コピーブランド2012年6月に寧波で開催された世界的な繊維·アパレルサプライチェーンアセンブリは、浙江省では、最初のダウンアパレルブランド、羽毛加工、デザイン·サービス·プロバイダーと上流表面材料ダウン、ダウン含むサプライチェーンダウン繊維·アパレルサプライチェーン提携支店を設置産業チェーンのさまざまな側面下方に取引先などはコピーブランド、統合された技術革新を実現するために、企業間の共同開発を支持して、含まれています。
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コピーブランド ( BTS株式、すなわち計画生産モデルにモード - ビルドアップストリーム)すなわち「遅い時期」と「ファストファッション」 (オーダー下流のBTOモデル構築、すなわち、アクセスがあると考えています間の矛盾の単一生産モデル) 。
コピーブランド遠く歩く、解放するためにその能力に対する市場の需要は、オーダーのより明白な効果は、制作会社の組織は、その下流のニーズに基づいている必要があり、迅速な対応を形成するために基づいて、上流の産業チェーンは、逆の状況が発生している間---高い散歩まで、企業は、それゆえ、 (典型的な例は、事前に6ヶ月にリリース衣類の動向、生地のトレンドは18ヶ月前に糸での、 12ヶ月前にリリースされていることである)長い生産サイクルを整理する必要があります精度の経営判断や市場の把握は
スーパーコピーバッグ将来的には、比較的長い期間、期待を作り、下流の供給への生産、在庫モデルを通して、企業が必要とするかなりの挑戦を、直面するだろう。
コピーブランド中国の繊維·アパレルサプライチェーンの最適化は、サプライチェーンマネジメントは4つの問題を解決するために、言った、日瑞浙江省は、記者とのインタビューを持っていた、比較的健康、安定した動作を可能にした。過去の時点からシステム(チェーン産業チェーン)競争のためのシステムへの競争(個人個人に)一つのブランド。そのは、労働の専門部門を伴っている、中国の衣料品ブランドなどの生産スーパーコピーバッグ、設計、開発、マーケティング、物流、情報管理、チャネルの構築、舞台、 「競争のシステム」をはじめ、締結すべきである。第二は、純粋に過去の取り引きからの間の比較的閉じられたパートナーシップで、サプライチェーン全体での利害関係者のための比較的オープンなプラットフォームを形成することは製品、価格、開発、技術革新と統合囲碁の他の側面の開発に参加することができます。